2012年12月上旬，眾星集團副總裁兼本溪永星公司總經理陳振宇就開始要求各部門負責人擬定本部門2013年度工作計劃。并與各部門分享了其他公司優秀部門年度工作計劃的范本。當12月15日各部門第一次提交本部門2013年度工作計劃時，陳總經過逐一審閱，發覺公司部門負責人由于以前未曾制定過相關的規劃，在計劃的擬定上考慮不夠全面、細致，沒有抓住部門工作的重點根源。隨即，在公司的周例會上，陳總親自將其他公司優秀的部門年度規劃范本進行了再次展示，并著重針對采購部、營銷部、生產部的編制重點進行了深入的講解；促使各部門負責人了解到年度工作計劃編制的注重點是：需圍繞公司的核心精神、組織架構、部門重點工作，依據相關數據分析結果，對部門未來的工作規劃、流程管理等進行深入闡述。2012年12月18日，各部門第二次提交本部門2013年度工作計劃，陳總不僅逐一閱讀，更對需要修訂的部分進行了批注。12月19日下午本溪永星再次召開了年度計劃修訂說明會議，陳總在會上針對各部門仍需完善的部分進行了逐一說明。2012年12月21日，經過三次錘煉，在陳總的指導下，本溪永星各部門2013年度工作計劃初具雛形，達到要求。 在部門年度計劃修訂的過程中，陳總帶頭將集團2013年倡導的三大核心精神中的“重學習、提技能、促成長”實施起來，此舉不僅使得本溪永星2013年度工作計劃擬定達到較好的成效，更使公司中層以上管理人員真正學到了工作的技能，提高了工作效率和工作質量。

        未來，本溪永星的管理者將會圍繞集團2013年倡導的三大核心精神：“樹制度、建流程、抓落實、講成效”、“ 重學習、提技能、促成長”“ 上下一致、達成共識、共同推進”，用自身的素質提升團隊的向心力，以便促進本溪永星2013年度整體運營目標的達成！