編者按：進(jìn)入六月份以來(lái)，本溪永星公司生產(chǎn)部在公司強(qiáng)化全面質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)一工作的部署下，全體員工在思想上認(rèn)識(shí)到提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性，大家都認(rèn)真把住每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡職盡責(zé)地完成每道工序任務(wù)，確保水泥質(zhì)量穩(wěn)定、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了高標(biāo)準(zhǔn)水平。
       近期通過(guò)本溪永星公司生產(chǎn)部水泥生產(chǎn)系統(tǒng)全體人員的共同努力，公司的水泥質(zhì)量有了大幅度提高，實(shí)現(xiàn)了高指標(biāo)要求，達(dá)到和部分超過(guò)了同行業(yè)較好水平，且水泥質(zhì)量穩(wěn)定，市場(chǎng)上得到了認(rèn)可。為此生產(chǎn)部在質(zhì)量管理方面進(jìn)行了如下改進(jìn)工作：
1、更換了礦粉轉(zhuǎn)子秤，安裝了石灰石、爐渣配料秤，從而確保了礦粉摻加和輔料配料的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)了有控操作的模式，為水泥平穩(wěn)生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化了質(zhì)量控制管理，員工間相互配合和監(jiān)督，制定了質(zhì)量指標(biāo)考核細(xì)則，有效推進(jìn)了質(zhì)量管理能力和水平的提升。
3、6月28日生產(chǎn)42.5級(jí)水泥時(shí)，生產(chǎn)部還召開(kāi)了全體員工動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自參加并對(duì)42.5級(jí)水泥生產(chǎn)提出了“高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)管理、重落實(shí)”的具體要求，使全體員工深受教育和鼓舞，盡職盡責(zé)較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。
4、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入一線進(jìn)行跟班指導(dǎo)，生產(chǎn)班組和化驗(yàn)室人員緊密配合，從投料到配料到磨機(jī)到入庫(kù)均做到有序控制；孫振利、陳玉平兩位同志在人手緊缺的情況下，更是連續(xù)工作24小時(shí)無(wú)休息，為42.5級(jí)水泥產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定性起到了保障作用。
在近期水泥質(zhì)量穩(wěn)定性提高的工作中，涌現(xiàn)出了許許多多優(yōu)秀的員工，他們當(dāng)中有的是起著領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用的主管，有的是堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線的普通員工……水泥車(chē)間所取得的良好成果，是與他們的思想認(rèn)識(shí)提高、工作責(zé)任心增強(qiáng)分不開(kāi)的。希望我們?nèi)w員工都能像他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧埂⒂掠诜瞰I(xiàn)的精神，讓公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)能登上一個(gè)更高的臺(tái)階。