2014年11月22日，本溪永星公司32位副主管以上（即生產班長以上）的中層管理者匯聚一起，進行了《如何提升員工執行力》的培訓學習。此次培訓，采用了視頻授課形式，同時通過學習過程的互動、執行力游戲的導入等方式讓所有參訓的管理者真真切切感受到了執行力的重要。通過參訓人員提交的受訓心得，我們不難看出本次的培訓取得了成功——
倉庫主管潘金勝：……在工作中，我們的工作態度就是要不折不扣完成自己的工作，不管出現再多的困難和問題，也要想盡一切辦法解決，辦法總比困難多，只有這樣我們才能按質按量按時完成我們的工作任務。
       人事部經理于新立：……執行力就是不僅要把領導交辦的事情辦好，還要把任務貫徹做下去、執行下去，特別是作為管理人員，要以身作則，不能把上級下達百分百的任務有絲毫的折扣……
       營銷部經理謝建宇：……我們作為中層管理者，就是起到承上啟下的作用。就像余世維老師所說的，領導交辦的事層層打折扣，最后整個事件就會往差的方向發展，在過程中沒有凡事做到百分百……企業沒有執行力就是沒有競爭力這句話一點都不假，反過來想，如果我們沒有提高執行力，自己哪里來的競爭力？自己強大了，企業才會隨之強大……
生產部經理林平光：……作為公司的一名管理者，不僅僅是下達命令，要具備一定的領悟能力。領悟能力的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達工作任務認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極怠慢、馬虎應對。做好執行力，就是端正態度，拒絕借口……在今后的工作中，要讓每個生產員工都有危機感，時刻迫使生產人員的素質和崗位技能不斷提升。
       采購部經理林千堯：通過執行力培訓的學習，心里有很大的感觸和啟發。以前總覺得執行力就是聽從上級領導的指示，不假思索地去執行，按章辦事就可以了。但是通過此次學習體會到，執行力不單單是去執行，作為管理者還要做到承上啟下的作用，要懂得怎么樣去更好地貫徹和落實領導要求……做工作要以身作則，不能對偏差沒感覺，一偏差就是差之千里。所以對待工作要不斷去糾正，去擺正方向。要勇于承擔責任，就像余世維老師說的，沒有執行力這個團隊就沒有競爭力，沒有活力，沒有創造力。
財務部經理張曉燕：……贏在執行，這看似很簡單的五個字，但若真正想要做到是需要在今后的工作崗位上把握好每一個環節。把執行力貫徹到工作的每一個細節，做一個具有良好執行力的員工，為支撐企業強大的競爭力而努力是我們每個人都應該做到的事。